Raflarda ya da mağazalarda pırıl pırıl duran, alıp kullanmak için can attığımız ürünler zamanla gözümüzdeki değerini nasıl da yitiriyor değil mi? Tek amacımız onları alıp kullanabilmek ama ya sonra? Daha önce onların aslında doğa için, bizim için...
Toyota Üretim Sistemi (TPS) ile değişen üretim dinamikleri şirketlerin ayrılmaz bir parçası olmaktadır. Daha fazla üretim değil de “Kesikli Üretim” ya da modern adı ile “Yalın Üretim”, firmaların müşterinin taleplerine hızlı karşılık verebilme çevikliğine
Yalın yönetimin ana fikri düşünmektir. Yalın düşünür olmak, yalnızca yalın yönetimin ne kadar harika olduğu hakkında düşünmekten daha fazlası demektir. Yalın düşünür olmak, ihtiyaçlara göre gelişen ve değişen zamanlara uyum sağlamak için düşünmeyi de gere
İş sürecinin içinde kaybolan birçok depo bulunmaktadır. Raflara yerleştirdikleri ürünlerin konumunu kolayca bulamayan bir sürü depo sorumlusu vakası mevcuttur. Bu gibi durumlar, işletmeler için büyük bir zaman ve verim kaybıdır. eknoloji bu kadar ileri...
Kitap zihin açar. Kitap gönül açar. Hayalleri zenginleştirir ve ufuklara yelken açar. Bazen farklı kültürlere ve medeniyetlere bazen de kendi iç dünyamıza yeni bir yol açar. Okuduğumuz her kim, neresi ya da neyse onu tanımamıza, anlamamıza ve sevmemize...
Endüstri 1.0 bedensel çalışmaya dayalıydı. Metal yaka (makine), mavi yakanın destekçisi konumdaydı. Nitelik hedefli değildi, niceliğe odaklıydı. Yüksek kaliteyi değil, “çok” üretmeyi hedefliyordu.
Yeni nesil tüketiciler sahip oldukları teknolojileri çok iyi kullanırken aynı zamanda sahip olmak istedikleri şartları da kendileri belirliyor. Bu kadar bilinçli tüketici karşısında “pazarlama” kanadı da kendisini sürekli iyileştirmek zorunda kalıyor. İşl
Sıradan bir hayatı yaşamak kolaydır. Yerçekimine karşı koymaksa cesaret ister. Ama cesaretin en büyük ödülü, ayaklarınızın yerden kesildiğini hissettiğiniz andır. Hedefe giden yolda en önemli koşul, yorulmadan, moral bozmadan...